Branchen- und Projekterfahrung (Auswahl)
Geschäftsprozessmanagement
| Branche | Projektinhalt |
|---|---|
| Seehafenlogistik | Analyse, Neugestaltung und Umsetzung der Aufbau- und Ablauforganisation des IT-Bereichs (120 Beschäftigte) |
| Seehafenlogistik | Ausbildung von Geschäftsprozess-Managern im Bereich IT |
| Seehafenlogistik | Analyse und Gestaltung von Personalmanagement-Prozessen |
| Luftfahrt | Optimierung und Umsetzung von User-Helpdesk-Prozessen sowie von Intranet-Geschäftsprozessen im Bereich IT |
| Versicherungen | Erstellung von Service-Level-Agreements (SLA) sowie Prozessdefinition für das SLA-Management im IT-Betrieb |
| Fahrzeugbau | Optimierung der Produktionsplanungs- und –Steuerungsprozesse in der Instandhaltung von Diesellokomotiven |
| Kunststoffverarbeitung | Optimierung der Produktionsplanungs- und Steuerungsprozesse in der Helmfertigung |
| Rundfunkanstalt | Gestaltung der Geschäftsprozesse für das zentrale Management von Benutzerdaten |
| Wirtschaftsförderung | Optimierung von Prozessen zur Fördermittelvergabe in Technologie-Transferprojekten zwischen Wissenschaft und Wirtschaft |
| Kunststoffverarbeitung | Coaching für den Leiter der Produktionsplanung und –steuerung: Ergebnisorientierte Gestaltung der täglichen Planungsrunde; Delegation und Nachverfolgung von Aufgaben |
| Versicherungen | Teamcoaching für die Mitarbeiter der Abteilung ‚Organisation‘ zu Themen des Projektmanagements; Einzelcoaching bei der Durchführung von Reorganisationsprojekten im Bereich IT |
Projektmanagement
| Branche | Projektinhalt |
|---|---|
| Diverse | Projekt- und Teilprojektleitung in den unter ‚Geschäftsprozessmanagement‘ genannten Projekten seit 1997 |
| Leasingdienstleister | Aufbau eines Projekt-Management-Office für ein IT-Großprojekt; Vertragsmanagement und Projektcontrolling |
| Versicherungen | Teamcoaching zum Projektmanagement in der Abteilung ‚Organisation‘ |
| Luftfahrt | Coaching für einen IT-Projektleiter: Zielfindung, Projektplanung und Entwicklung der Projektkommunikation in einem Projekt zur Neugestaltung von User-Helpdesk-Prozessen |
| Großhandel | Coaching für eine QS-Leitung: Rollenklärung, Zielfindung für das QS-Management-System, Gestaltung und Durchführung von QS-Teamsitzungen; Strukturierung des Berichtswegs an die Geschäftsführung |
| Forschungseinrichtungen und div. Unternehmen |
Coaching von Projektleitern zum Projektmanagement in Technologie-Transfer-Projekten |
Mein ausführliches Beraterprofil erhalten Sie auf Wunsch gerne zugesandt.