Projektmanagement-Office (PMO)

Meine Leistung

Ihr PMO wird zum Start eines großen IT- oder Reorganisationsprojekts gemäß Ihren Anforderungen zügig und strukturiert aufgebaut. Die PMO-Mitarbeiter werden von mir eingearbeitet und geführt. Gemeinsam sichern wir von Anfang an die Kommunikation im Projektteam, mit allen Gremien und den beteiligten Fachabteilungen.

Ihr Nutzen

Ihre Projektleitung wird in allen Fragen des operativen Projektmanagements kompetent unterstützt und entlastet. Durch diese Unterstützung können sich die Projektleitung und Teilprojektleiter auf die wichtigen strategischen Aufgaben konzentrieren.

Inhalt

Das PMO übernimmt Aufgaben, die grundsätzlich von Unternehmensbereichen wie z.B. Einkauf, Personalwesen, Controlling, IT und QS durchgeführt werden können. Diese Aufgaben werden in großen Programmen bzw. Projekten jedoch aufgrund ihres hohen Aufwands in das PMO ausgelagert und spezifisch für das Projekt zugeschnitten, wie z.B.:

• Projektbeantragung, Projektplanung und Change Management
• Projektcontrolling (Aufwand, Kosten, Termine, Qualität)
• Risiko-Management
• Berichte an Projektgremien
• Projektmarketing
• Beschaffung, z.B. von Hard- und Software
• Personalplanung und Unterstützung des gesamten Mitarbeiter-Life-Cycle
• Abrechnung und Vertragsmanagement
• Aufbau der Projektinfrastruktur (Räume, Arbeitsplätze etc.)

Gerne berichte ich Ihnen in einem unverbindlichen Vorgespräch von meinen aktuellen Projekterfahrungen im PMO, und nenne Ihnen Referenzen.